En menant sa recherche pour son Doctorat en Sciences Sociales et Sciences de la Connaissance, Michael a étudié l’implication d’un fournisseur de Toyota dans sa démarche lean alors que le constructeur s’implantait en Europe, au UK. Pour un temps Associate Professor à L’Université Américaine de Paris, il a poursuivi son étude des systèmes d’Excellence de Valeo, Sommer-Allibert et Faurecia, tout en faisant ses armes dans les chantiers de transformation des flux en usine.  

Quittant le monde universitaire, Michael a fondé avec Freddy Ballé, ESG Consultants pour bâtir des programmes d’excellence avec des grands groupes d’équipementiers automobiles. Il s’est par la suite spécialisé dans la formation de dirigeants à la pratique du lean sur le terrain.

Chercheur Associé à Télécom ParisTech, il est co-fondateur du Projet Lean Entreprise et de l’Institut Lean France. Ses recherches sur le lean l’ont amené à voir le lean comme un système d’apprentissage plus qu’un système de production, et il a publié de nombreux ouvrages et articles à ce sujet.

 

 

Ballé, M., Jones, D., Chaize, J. & O. Fiume, 2017, The Lean Strategy, McGraw-Hill: New York

Ballé, M., 2016, Lead With Lean, Altariva e-media: Paris

Ballé, M. & Ballé, F., 2014, Lead With Respect, Lean Enterprise Institute: Boston

Ballé, M. & G. Beauvallet, 2013, Le Management Lean, Pearson : Paris
Ballé, M. & Ballé, F., 2009, The Lean Manager, Lean Enterprise Institute : Boston, Prix Shingo 2011

Ballé, F. & Ballé M., 2005, The Gold Mine, Lean Enterprise Institute : Boston, Prix Shingo 2006

Ballé, M. & G. Beauvallet, 2002, e-management@work, Writers Club Press : Lincoln
Ballé, M., 2001, Les modèles mentaux, L’Harmattan : Paris

Ballé, M., 2000, Le re-engineering des processus, Dunod, : Paris

Ballé, M. & M.-N. Champion-Daviller, 2000, Organiser les services de soin,  Masson : Paris

Ballé, M., 1997, The Effective Organization’s Workbook, Mc-Graw Hill: Maidenhead

Ballé, m., 1994, Managing with Systems Thinking, McGraw-Hill: Maidenhead