JACQUES CHAIZE

Jacques Chaize a consacré l’essentiel de sa carrière à diriger et développer des entreprises industrielles en France et dans le monde. Son expérience de dirigeant l’a conduit à mettre en place des organisations en réseau, à initier les premières démarches apprenantes et les conjuguer ensuite avec succès aux pratiques du lean management.

Aujourd’hui il accompagne des entrepreneurs et des dirigeants
dans la transformation de leurs entreprises.
Chairman et membre de plusieurs conseils d'administration en Europe et en Amérique du Nord, Jacques est aussi conférencier et intervenant lors de conventions professionnelles et associatives.

Il a décrit ces expériences dans plusieurs ouvrages : « la Porte du changement s’ouvre de l’intérieur » (Calmann-Lévy, 1992) et « le Grand Ecart » (Village Mondial, 1998, traduit en anglais et chinois). En 2007, il a coordonné « Repenser l’Entreprise » (Cherche Midi), un ouvrage collectif rassemblant des experts de toutes disciplines autour des enjeux d’entreprise. Son dernier ouvrage, «The Lean Strategy » (Mc GrawHill - New York) co-écrit avec trois pionniers du Lean, Michael Ballé, Daniel Jone et Orest Fiume est publié à l’été 2017.

Il vient d'être traduit en France chez Eyrolles : "La Stratégie Lean" (2018)

Engagé dans le monde associatif, il a été président national du Centre des Jeunes Dirigeants (1988-1990), membre du conseil exécutif du Medef (1998-2002) et plus récemment Président de l’Association Progrès du Management, premier réseau francophone de formation de dirigeants (2007-2011). Co fondateur et Président de SOL- France (Société pour l'Organisation Apprenante), une association créée en 1997 pour développer les capacités individuelles et collectives d'apprenance.

Il est marié, père de trois enfants et vit en Bourgogne.